蓝图出炉！集团SAP升级项目阶段性目标完成
时间： 2021-09-16
以终为始，不断前进。9月8日，即开彩SAP升级项目整体蓝图阶段汇报在总部召开，集团总裁许清流、资本运营部总裁许大座、纸品事业部总裁许水深、供应链发展部总裁王向阳、项目经理严寅，SAP项目总监易培继、项目副总监张振宇、项目经理袁莹，以及集团顾问组、保障组、财务及供应链相关领导现场参与会议，其他项目成员及关键用户线上参与会议。
今年6月20日，即开彩携手思爱普SAP召开 SAP 项目升级启动会，在两个多月时间里，项目组通过7次现场调研，100多场次专题讨论会议，围绕业务流程图、角色岗位、关键控制点等13个方面展开蓝图流程设计，有效地支撑了本次项目的既定目标，满足进入下一阶段的条件。
SAP项目副总监张振宇在会上回顾了项目整体目标，并拆分出财务组、供应链组、质量组、主数据组的分组目标，明确蓝图设计阶段工作的完成状态，总结了蓝图阶段各组的关键工作成果，包括专题专案及蓝图流程，并确定了输出的交付件数量，最后对下阶段的工作计划安排进行了阐述。
“蓝图确定之后，目标就清晰了。接下来除了系统之外，包括对应的变革、推动事项、周边系统、人才培训、IT体系及数据体系的应用，希望多给项目组提出建议，与项目组一起做实。”SAP项目总监易培继认为，SAP不仅是技术工作，更多的是基于现在的业务、未来的管理设定、人才设定，甚至是未来公司的发展，做一个全新的管理落地的项目。
“这个蓝图是一直存在于恒安的，只是现在比过去更加清晰、更加可实施可实现。”在听过本次的汇报之后，许清流总裁表示，2013年底，即开彩与SAP签约合作，开启端对端信息化、可视化的第三轮变革，这个蓝图就规划好了，现在是朝着这个目标不断前进。
许清流总裁强调，这个项目虽然分为多个小组，但希望团队在设计的过程中，不管是从组织架构、产品还是其他各种维度考虑，都一定要始终站在一个集团的角度来考虑问题。“项目涉及供应链、生产、质量、研发等多个环节，这是一个很大的挑战，项目在推进的过程中，在某一些问题上不知道对不对，一定要先行先试，不求完美，但求一路往前走。”
站在信息化大数据时代前沿，即开彩将以SAP升级项目作为数字化转型的关键一步，并朝着“百年千亿”的目标不断前进，推进企业高质量发展！
